六月是英隆大廈主體工程沖刺階段，項(xiàng)目部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求及總進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)了進(jìn)度控制管理的同時(shí)也給予積極配合，及時(shí)解決圖紙問題，加快變更程序，加班加點(diǎn)組織隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)影響進(jìn)度的問題分析原因，找出關(guān)鍵點(diǎn)，共同努力解決，至今B座結(jié)構(gòu)已全部完成，A座已完成至17層。本月也是機(jī)電工程大面積開始施工階段，材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作得到了公司采購(gòu)部及審核部的大力支持，機(jī)電安裝工程已順利開展。

質(zhì)量控制一直是項(xiàng)目部工作重點(diǎn)，首先是原材料控制，堅(jiān)持對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的嚴(yán)格驗(yàn)收并及時(shí)按要求送檢，有力的保障了材料質(zhì)量，其次是施工質(zhì)量控制，從材料加工制作、安裝、隱蔽及成品驗(yàn)收，項(xiàng)目部付出很大的努力進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，保證工程按圖按規(guī)范施工，但仍有許多不足，如模板及混凝土質(zhì)量不夠穩(wěn)定，一定程度上影響了外觀效果。安全文明施工每天堅(jiān)持巡視，每周定期組織大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題督促整改，蕭總助每周必到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收并提出許多寶貴的意見，促進(jìn)了安全文明施工的管理。

董事長(zhǎng)本月親臨現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工地組織了質(zhì)量大檢查，全面檢查了地下室的防水情況、B座鋼筋施工質(zhì)量、A座標(biāo)準(zhǔn)層混凝土觀感質(zhì)量以及墻體砌筑質(zhì)量。董事長(zhǎng)檢查得很仔細(xì)很全面，肯定了英隆大廈整體施工質(zhì)量同時(shí)指出了不足。董事長(zhǎng)對(duì)工程總體進(jìn)度也提出了要求：保證在年底實(shí)現(xiàn)竣工。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)品牌的生命，是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的具體體現(xiàn)，董事長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視充分表現(xiàn)了榮超人所具有的一種強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。

總經(jīng)理本月對(duì)英隆大廈的進(jìn)度進(jìn)行了檢查，并解決現(xiàn)場(chǎng)問題。對(duì)整個(gè)工程空間使用功能作出了明確的指導(dǎo)，同時(shí)綜合多方面因素（如空間利用、控制噪音等）對(duì)部分設(shè)備安裝進(jìn)行了調(diào)整，使困惑大家的問題一下子變得豁然開朗，明確了需要努力改進(jìn)的方向和目標(biāo)。